,当当网位于河南省郑州市的物流中心正式开始为读者服务。在不到一年的时间内,当当网先后启用了成都、武汉、郑州三个仓储中心,进而完成了当当网商品可以送达全国任何地方的诺言。1999年当当网创办之初,曾经历了9年的赔钱历程,从,当当网投资建立的位于河南郑州的郑州物流基地也已开始了投送工作。在不足一年的时间,李国庆为了能扩大经营,建立了3家物流基地,在去年上半年启用四川成都西南物流中心后,又在11月建立了武汉的物流仓储中心。时隔半年,当当网又在郑州投建其第六个物流中心。“目前,当当网在北京、上海、广州、成都、武汉、郑州设有总面积达12万平方米的六大配送中心,商品可以送达全国任何地方。当当网今年在物流及仓储方面还将继续投入建设,不过具体情况目前不便透露。”李国庆介绍道。如今的当当网建立的六大物流中心,可以送达全国任何地区,成为国内电子商务公司中库房面积最大、物流配送网络最广泛和最发达的公司,并建成了国内最大的“货到付款快递服务体系”,货到付款的城市超过800个。“为强化供应链物流管理,逐步建立分布式物流体系,当当网目前已经从传统零售巨头那里挖了很多高级人才,如原沃尔玛的中国物流总监高健、原华润万家的CEO王进等。过去由于没有部署分布式物流架构,当当网的百货商品全部从北京发货,而随着分布式物流架构的部署上线,这一瓶颈已经被打破。”李国庆表示。历经十年品牌、技术、平台、基础设施的积累,当当网目前的图书年销售额已达到20多亿元,在图书网上零售领域占据半壁江山,并占据整个中国图书市场10%-15%的份额,今年,当当网的目标是将图书零售做到40亿元,但鉴于图书网购市场已逼近增长的天花板,要做成大格局的零售帝国,显然必须要向边界更广袤的百货零售市场转移。而步入2010年,当当网显然吹响了自己进军百货业务的号角。从人才的引进,到网站首页的改版,这一切都意味着当当网将从全国最大图书商城转变成为全国最大的网络商城。“过去十年当当网在图书领域已经积累了足够的品牌势能,可以说,在图书网上零售领域,大型的战役已经基本完结,今天我们就是拿着望远镜也已经找不到对手。现在即便把图书挪到四层以上,也一点不会影响销量。所以我们决定把一至三层的货架腾出来,留给百货。”李国庆表示,“靠着规模成本、采购优势,以及自营加联营两条腿走路的战略,当当网在百货领域的规模增长一定能覆盖得住规模损耗,未来两三年内,当当网将在盈利的基础上至少达到每年100亿元销售额。”李国庆预计,最迟在2012年,百货销售额的占比将上升到50%。不只是百货。作为战略扩张的一部分,李国庆眼下着手进军的领域尚有很多,例如手机图书下载、手机购物、电子书阅读器、类似于百货联营商城模式的联营书店等。
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